鋼桶生產線作業與人力手工作業有哪些區別

鋼桶生產線生產管理中，人是最積極、最活躍的因素，與其它生產因素相比，人具有一直支配性，屬第一資源。水、電、物料資源用完后不可再生，而人不一樣，工作了一天，吃頓飯休息幾個小時后又會恢復到原動力。所以，在流水線生產管理中，如何調動操作人員的積極性與能動性，使其才有所用，物有所出，才是關鍵。然而，在實際生產中，員工的積極并不是很能調動好的，因為小編認為，大多數基層班組長只將員工看做為只會聽話的工具，更有甚者，把他們看成機器。

從管理基層人員的意識中可以看出，他們沒有鼓動、宣導正確的車間“用人觀念”，從而使積極性一調再調，結果事與愿違，積極性沒有調動起來，反而調起了員工的投機心理和懶散心理?；鶎庸芾砣藛T在調動員工積極性之前，應先了解員工，知道他們能做什么、會做什么、擅長什么，在鋼桶生產線上最適合做什么。要給他們講清楚，這道工序要怎么干，為什么要這么干，為什么要選擇他來操作，他干與其它員工干有什么區別。

在生產上指導他們，在生活中處處關心他們，為他們著想，他們的積極性也高了，有好的建議和意見也提出來了，于是在生產線上首先就產生了一種團結向上奮進的力量。這種力量，我們稱之為“凝聚力”。正所謂“凝聚產生力量，團結誕生興旺”。人心團結，所向被靡。普通的絲桿升降機上的事，真的只不過是身體上的累，根本談不上精神不精神累的事兒。