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      鋼桶生產線作業與人力手工作業有哪些區別

      文章出處:人氣:發表時間:2018-12-20 15:41:58

      鋼桶生產線生產管理中,人是最積極、最活躍的因素,與其它生產因素相比,人具有一直支配性,屬第一資源。水、電、物料資源用完后不可再生,而人不一樣,工作了一天,吃頓飯休息幾個小時后又會恢復到原動力。所以,在流水線生產管理中,如何調動操作人員的積極性與能動性,使其才有所用,物有所出,才是關鍵。然而,在實際生產中,員工的積極并不是很能調動好的,因為小編認為,大多數基層班組長只將員工看做為只會聽話的工具,更有甚者,把他們看成機器。

      從管理基層人員的意識中可以看出,他們沒有鼓動、宣導正確的車間“用人觀念”,從而使積極性一調再調,結果事與愿違,積極性沒有調動起來,反而調起了員工的投機心理和懶散心理?;鶎庸芾砣藛T在調動員工積極性之前,應先了解員工,知道他們能做什么、會做什么、擅長什么,在鋼桶生產線上最適合做什么。要給他們講清楚,這道工序要怎么干,為什么要這么干,為什么要選擇他來操作,他干與其它員工干有什么區別。

      在生產上指導他們,在生活中處處關心他們,為他們著想,他們的積極性也高了,有好的建議和意見也提出來了,于是在生產線上首先就產生了一種團結向上奮進的力量。這種力量,我們稱之為“凝聚力”。正所謂“凝聚產生力量,團結誕生興旺”。人心團結,所向被靡。普通的絲桿升降機上的事,真的只不過是身體上的累,根本談不上精神不精神累的事兒。


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